COMPETENCES

L’économiste, acteur au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre

L’Économiste est un partenaire qui doit, à chaque phase du projet, apporter son expertise et ses propositions.

C’est l’œil technique et financier de la maîtrise d’œuvre, la garantie du respect des normes.

EN PHASE CONCEPTION

  • Diagnostics généraux et particuliers
  • Estimation des travaux suivant la nature des locaux
  • Estimation par type d’ouvrage non affectable à des locaux (ex. : façade, escaliers…)
  • Elaboration des pièces écrites techniques et administratives • Etude sous l’aspect descriptif et économique, des variantes susceptibles d’être admises
  • Elaboration des quantitatifs et cadres de bordereaux

EN PHASE CONSULTATION

  • Constitution du Dossier de consultation des entreprises [DCE]
  • Définition de la procédure d’appel d’offres à retenir
  • Rédaction des clauses des contrats des entreprises pour tout ce qui concerne l’exécution en phase chantier (compte prorata – CCAP – diffusion des circuits de diffusion….)
  • Constitution d’une liste d’entreprises qui seront consultées • Elaboration des réponses aux questions posées par les entreprises pendant la consultation
  • Examination des niveaux de prix
  • Analyse et sélection des candidats
  • Mise au point et passation des contrats de travaux

EN PHASE FAISABILITE

  • Détermination de l’enveloppe budgétaire du projet
  • Aide à l’évaluation des besoins par des études prospectives, proposition de solutions et vérification de leurs oppotunités
  • Définition de l’équilibre financier de l’opération
  • Détermination du coût du projet et émission d’un avis sur la programmation des investissements
  • Traduction du besoin en préprogrammation
  • Conjugaison des impératifs financiers, techniques et juridiques du projet pour la décision finale…

EN PHASE PROGRAMMATION

  • Participation à la mise en forme du programme à partir des données qualitatives et quantitatives recueillies auprès du maître d’ouvrage
  • Assistance au maître d’ouvrage dans la définition des objectifs de l’opération et des performances attendues (recensement des exigences et contraintes, analyse du projet de plan fonctionnel, évaluation du budget de l’opération, établissement du programme général puis du programme technique détaillé, vérification de l’adéquation des besoins exprimés [programme] et des possibilités de financement…